2023年1月5日，广投集团召开安委会2023年第一次扩大会议暨“7S”管理建设专题会议，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，贯彻党的二十大关于“以新安全格局保障新发展格局”的要求，总结集团安全生产和“7S”管理建设工作经验，部署2023年安全生产任务目标，对岁末年初安全生产进行再强调，动员集团上下以更扎实的举措、更务实的作风、更严明的纪律，建设更高水平的“平安广投”。集团党委书记、董事长、安委会主任周炼参加会议并讲话。集团安委会常务副主任、副总经理焦明主持会议。

会议对集团2022年度安全环保和“7S”管理建设成果表示肯定。去年以来，面对疫情反复和严峻复杂的安全生产形势，集团强化责任落实，积极推动安全生产“7S”管理体系及安全文化建设，各企业、各部门紧盯重点、狠抓落实，推动生产现场安全有序、基层班组素质高效、仓库存放整齐规范、办公场所简洁明亮、管理机制协同完善、员工面貌焕然一新，首批15家“7S”样板企业“达标”，为高质量发展提供了有力保障。

会上，广投能源集团、广投银海铝业集团作安全生产工作汇报，南南铝加工、广投智慧服务集团、广投北海发电等三家样板企业分享了“7S”管理建设经验。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，集团将开启新一轮深化改革，工业振兴、产业振兴走向深水区，多个重大项目、重大工程进入攻坚期，对安全管理提出更高要求。各企业、各部门要从讲政治、保稳定、促发展的高度，坚持红线意识和底线思维，层层压实主体责任，以“零事故”为目标、以防控为重点、以标准化为主线，扎实推进安全生产标准化管理体系、双重预防机制及“7S”管理建设，构建安全管理长效机制，打造广投特色安全文化，扎实推动安全生产工作再上新台阶。对2023年安全生产工作，会议提出四点要求：

一是严格落实主体责任，层层传导安全生产压力。进一步学习贯彻党的二十大精神，坚持总体国家安全观，统筹好安全生产与经济发展，加强考核问责，明确奖惩措施，将安全生产抓到细处、落到实处。

二是深入推进“7S”管理建设，由内而外强本固基。全面推广“7S”，形成常态化考核机制;加快新技术、新工艺、新方法推广应用，以数字赋能安全生产。

三是全面开展隐患排查，牢牢守住安全红线底线。强化忧患意识，按照“全覆盖、零容忍、重实效”原则，深入推进安全生产隐患大检查大整改，建立“风险清单”，实行挂牌督办，确保整治到位。

四是强化应急能力建设，确保岁末年初安全稳定。加强应急救援体系建设，完善应急预案，提高应对突发状况的协调处置能力;全力做好岁末年初安全生产，为贯彻落实党的二十大精神营造安全稳定生产环境。

此次会议还表彰了集团2022年度15家7S管理建设达标企业、38名“广投最美基层安全员”。

集团在家领导班子、总经理助理，各部门负责人、驻邕企业主要负责人及安全生产部门负责人、获奖代表在主会场参会，其他企业在分会场参加会议。

延伸阅读：2022年，为提升企业管理水平，夯实企业发展基础，广投集团在所属生产企业全面推进以“整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)”为内容的7S管理，营造企业优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，探索形成具有广投特色的“7S”样板。