编者按：2022年，为提升企业管理水平，夯实企业发展基础，广投集团决定在所属生产企业全面推进以“整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)”为内容的7S管理，营造企业优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，探索形成具有广投特色的“7S”样板。小编带你看看7S管理推行以来的悄然变化。

明确目标 确定职责

走在梧州制药的试点车间和办公室，摆放有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“7S”正以遒劲、带有变化的勾勒，为梧州制药的车间和办公室换上了新装，也提升了公司形象。

在7S管理推进过程中，公司以“领导挂帅、全员参与、样板先行、精兵督导、全面展开、持续提升”的原则，由公司党委书记担任领导小组组长，从上至下明确推进职责，各部门/车间设置兼职7S负责人1名，组建督导师小组，逐级推进7S实施。并将7S作为杠杆，撬动安全管理、设备设施管理、人员行为管理等方面进一步完善，最终全面提升公司管理水平，实现可持续发展。

通过全面推行7S管理和可视化管理，打造干净整洁、井然有序、安全文明、一目了然的一流现场，实现7S管理“操作标准化、管理精细化、环境规范化、物品定置化、现场可视化”的推进目标。

宣传造势 营造氛围

为贯彻落实中恒集团关于推进7S管理工作要求，梧州制药快速响应，首先从方案制定到7S推进动员大会的召开，再到专题培训的开展，公司边思边行、边行边学、边学边进，全面启动7S打造工作。积极组织梧州制药宣传团队进行7S宣传工作，营造氛围。利用“梧州制药造好药”微信公众号发布7S相关推文10多篇，阅读量达到五千多人次。聘请7S专家顾问培养一批7S管理骨干，建立7S督导师团队，培训使用7S管理工具，实现内部永续“造血”，有效地利用思维导图开展工作。

试点先行 逐步推进

“以点带面，逐步推行”，公司通过样板区建设形成适应制药行业的7S实施标准。各车间以主参观通道为核心向周边推广7S实施，非行政管理部门现场过半完成7S实施，行政管理部门全部完成7S实施，打造一个精品工程、建设十个样板区、培养近百名督导师、形成公司上千名员工共同参与建设的7S标杆企业。

后续公司将针对7S管理工作实行“三步走”，一是试点样板区要总结经验，继续提高标准不滑坡，用“放大镜”查找问题，不断改进创新，确保7S管理水平持续提升。二是7S管理人员要靠前指挥，充分发挥管理职能，深入现场，协调解决7S管理推行过程中存在问题，提高工作效能。三是各部门以样板作业区为榜样，立足于自主创建，以“亮点纷呈、花开满园”的繁荣景象，打造7S管理“创一流”企业。

练好“基本功” 发展再提速

2022年8月，梧州制药各样板区积极探讨现场管理的改进方向和方法措施，充分利用所学知识对样板区进行优化，取得了比较好的成绩。梧州制药在9月初组织评委对10个样板区进行评比验收，并开展表彰总结大会，会上对合格样板区进行授牌，对表现突出的样板区颁奖，鼓励全员参与7S建设，推动公司现场管理提升。

7S管理在改变工作环境、提升工作效率的同时，不知不觉中影响着大家的思维模式和行为习惯，真正把成果做到了人心。7S管理也是强化企业基础管理的一种有效手段，我们常说7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的一种基本功。只有练好这项基本功，企业的安全保障能力、成本管控能力、现场管理能力增强了，“身体素质”好了，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

7S管理换装前后大对比(上图为改善前，下图为改善后)

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