广西科改示范企业① | 南南铝加工科改进行时:“五大举措”齐发力

发表日期:2023-01-10

编者按:9户企业入选国家科改示范企业名单,数量居全国省级国资委第三位;13户企业成为广西科改示范企业,多项重大科技成果国内国际领先……当前广西扎实推进科改示范行动,示范企业的带动作用明显增强。在13家“广西科改示范企业”中,广投集团占了5家。集团旗下南南铝加工作为其中之一,近年来以推动高质量发展为主线,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束等五大改革重点领域和关键环节探索创新取得突破,改革红利充分释放,发展质量显著提升。

加强党的全面领导,筑牢高质量发展根基

“把支部建立在连队上”。南南铝加工以党员突击队为载体,在拓市场、保生产工作中协同作战、攻坚克难,推进党建和经营深度融合。健全党管干部、党管人才、选贤任能制度。通过民主推荐、公开招聘、公开推荐、会议推荐等渠道选聘干部人才。自科改专项行动实施以来已提拔多名科研人员担任中层干部,为助力企业高质量发展提供坚强的智力支撑。全面推行“双基”建设。以班组建设为重点,以流程再造为突破口,全面夯实基础管理和基础管理,推动科技创新、市场化选人用人等各项工作在新起点上实现新突破,筑牢改革创新发展根基。

完善治理体制机制,推进治理能力现代化

进一步规范董事会建设,成功组建外部董事占多数的新一届董事会,实现董事会应建尽建、配齐配强。结合自身发展阶段、行业特点、管理基础等,全面推进股东会授权董事会、董事会授权经理层的授权机制运作,增强科技型企业市场化自主经营权。进一步理清职权,完善治理体系。修订党委会、董事会、经营层等相关制度,健全党委会前置研究决策机制,形成各负其责、权责清晰、协调运转、有效制衡的治理体系。

健全选人用人机制,打造高素质人才队伍

继续拓宽人才引进渠道,持续加强科研人员队伍建设。自科改专项行动实施以来,引进员工713人,其中科技类员工共233人,占比33%,公司创新人才数量明显提升,科研队伍不断壮大。

搭建多元化选择、多通道发展的人才成长“立交桥”。南南铝加工将职位划分为管理、技术、专业等8大职系,不同职系对应不同序列,形成岗位职务晋升与职级晋升的双向发展通道,实现人尽其才,才适其岗。充分发挥“传帮带”作用,通过自主培养,从生产一线成长起来一批劳模和工匠,多人获得“全国青年岗位能手”“自治区劳动模范”“广西工匠”等荣誉称号。

强化激励约束机制,激发企业内驱新动力

全面推行职业经理人制度,由董事会直接负责职业经理人的经营业绩,将职业经理人的个人业绩与公司经营直接挂钩,不断激发领导干部干事创业热情。构建经济责任制考核体系,将员工薪酬与企业效益、部门业绩、个人业绩紧密联系,通过刚性考核和目标业绩,实现干部“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”。对科研人才、任务型团队实施专项基金激励。深化落实科技成果激励和研究任务型团队专项激励,有效激发研发人员积极性、主动性和创造性。

强化科技创新引领,注入转型升级新动能

瞄准航空航天、新能源汽车、3C泛半导体等重点领域,攻克多项关键技术难题,助推国家重大装备关键结构材料产业化,新技术新产品成果转化效果明显。充分利用国家技术创新示范企业、国家企业技术中心等29个平台资质,与国内知名院校和机构开展密切合作,与航空工业制造院、知名汽车制造商、全球3C泛半导体头部企业等产业链上下游单位,围绕前沿铝新材料应用问题开展深入合作,打造产、学、研创新合作生态圈。

建成数字化运营管控中心,围绕营销、采购、研发、制造等核心业务构建全方位一体化的智能化动态运行系统,对企业订单全生命周期的数字化过程进行监控,产品制造周期有效缩短。该系统启用后,公司产销量增加60%,生产效率提升25%,实现从“数字”到“数智”的蜕变。

在科改专项行动驱动下,南南铝加工保持了快速发展的良好势头:市场开拓再创佳绩,产品结构持续优化,经营效益快速提升,企业步入良性发展新轨道,发展动能持续壮大。企业经营管理规范进一步提高,同时培育了一支️有活力、留得住的核心科技人才队伍,形成“上下同欲、风雨同舟”的创业发展格局;摘下铝合金材料多个关键领域“皇冠上的明珠”,建成首台套辊底炉、气垫炉项目,助力提升我国在航空航天、新能源汽车、3C泛半导体等重点领域的关键铝合金材料供应保障能力,正稳步向全球铝新材料创新引领和一流产品制造企业迈进。