5月25日，广投集团2022年“产融投”协同发展工作会在南宁万丽酒店召开。集团党委书记、董事长周炼出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理李斌主持会议。

会议总结2021年协同发展工作成果，表彰2021年协同发展先进集体、优秀项目和先进工作者，对下一阶段协同工作提出新要求。会议强调，要对落实“产融投”协同发展战略工作进行再总结、再梳理、再规划、再部署，锚定建设国际一流投资集团奋斗目标，高标准、高站位推动协同工作向更广领域、更高水平、更好效益发展，为集团高质量发展注入更强动能、更新活力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

周炼表示，协同作为集团“产融投”协同发展战略关键要素，是内部挖潜、外部拓展、提质增效的重要举措。经过几年布局深化，集团协同发展的基础逐步夯实，理念逐步落地，模式逐步成熟。当前，“产融投”协同发展的核心在于产业、金融、投资三者之间的优势互补，进而实现三者间的品牌共享、信息互通、人员对流、资源互助、风险对冲，最终达到“个个获益、整体加强、共同发展”目的，同时要注重链圈协同，纵向固链补链强链，横向借助生态圈增加合作扩大影响占领市场，通过圈链协同完善产业生态体系。对于2022年协同工作，周炼提出四点要求：一是坚持政策为大，完善协同发展顶层设计。严格规范协同流程，加强各部门协同联动，修订完善细分领域的协同管理、考核评价，健全刚性协同组织体系。二是坚持项目为王，以项目为载体释放协同效应。按不同分类开展专项服务，降低交易成本、优化资源配置、提升管理效率、分散市场风险，提炼协同模式。三是坚持环境为本，营造人人参与协同、支持协同的良好氛围。各企业要从业务流程、组织体系、内部程序、协调管理、风险把控、人力交流等方面完善协同激励约束机制。四是坚持创新为要，深入挖掘集团协同发展的潜力活力。加快在“产产协同、产融协同、融融协同、融投协同、投投协同、投产协同”协同创新上谋求更多突破。

李斌就贯彻落实会议精神提出三点意见：一是及时传达落实，牢固树立大局意识、市场化意识、主动意识、风险意识、效率意识，在协同工作上有思路有方向、有行动见成效;二是强化组织领导，实施刚性保障，统好“一盘棋”，出好“组合拳”，奏好高质量发展“交响曲”;三是落实产业变革，彰显协同成效，各企业要聚焦主责主业，深化改革坚持创新，实现高质量转型升级，探索出符合各自行业特色的高效发展道路。

会上，能源集团、北部湾银行、资本集团、智慧服务集团围绕“抓项目提升内外协同效益强管理共享圈链协同价值”主题，从重大项目建设、绿色金融服务、创新投资协同生态系统、内部服务大协同等方面进行典型分享，银海铝业集团分享了“3N”铝优秀协同项目案例。

集团在家领导徐幼华、何春梅、吴法、刘洪、张佩云、唐少瀛、黎敦满出席会议。各二级企业主要负责人、集团总部各部门负责人等在主会场参加会议，部分企业负责人、协同业务条线骨干等在视频分会场参加会议。