为贯彻落实集团党委加快整合集团后勤服务业务，推进物业管理服务市场化专业化高质量发展，实现国有资产优化配置和提质增效的要求，9月29日-30日，由集团办公室、协同部、法律合规部、广投医药健康产业集团联合组成的物业整合发展调研组赴北京，先后到访国家开发投资集团有限公司、北京控股集团有限公司、国家开发银行总行、北京首都开发(控股)集团有限公司等4家大型央企和国企进行考察调研，深入调研国企物业整合历程及整合效果，学习了解北京国有企业的物业服务板块在业态整合、承接业务和经营管理方面的先进经验及发展思路，并就协同合作进行交流探讨。

▲调研组到北控物业管理公司交流座谈

9月29日下午，调研组首先来到国投物业公司进行交流，并实地考察了其管理的国际投资大厦项目。国投物业成立于2001年，是国家开发投资集团有限公司全资二级子公司，属于集团旗下四大主业板块中的金融及服务业板块，负责统一整合管理服务集团系统内的经营性资产，注册资本金1亿元人民币，经营范围包括物业管理、餐饮服务、会议服务、工程管理、物业租赁等。

9月30日上午，调研组到访北京北控物业管理公司，实地考察了其运营的焦奥中心项目，北控集团总经理助理、对外合作部总经理张勇接待了调研组一行，并详细介绍了公司的发展历程，分享了物业整合、业务承接及企业转型方面的优秀经验。北控物业成立于2002年，隶属于北京控股集团有限公司，主营业务包括物业管理、餐饮服务、园林绿化服务、房地产开发、停车管理、热力供应、饮用水供水服务等，服务业态涵盖了政府办公楼、写字楼、科技园区、医院、工业厂房、学校、住宅小区等。

▲调研组到北京控股集团管理的焦奥中心项目参观调研

9月30日中午，调研组赴国家开发银行北京总部开行大厦参观学习，国开行相关负责人介绍了开行大厦的简要情况、管理模式、服务配套及楼宇运营等方面的先进经验。国家开发银行作为全球最大的开发性金融机构，长期以来在国家基础设施、重点产业发展和国家重点项目的建设中，发挥着中长期投融资的主力银行作用。国家开发银行与广投集团多年来一直保持着良好的银企合作关系。

9月30日下午，调研组来到北京首开城市运营服务集团并实地考察了其管理的北京发展大厦项目，与首开集团党委常委、董事、副总经理潘文及相关部门开展座谈。潘文向调研组介绍了首开集团及物业服务板块的发展历程和取得的成绩，其中重点介绍了物业服务的业态整合、经营情况、市场拓展及战略规划。城运集团是北京首都开发(控股)集团有限公司下属全资二级子公司，2020年7月底由原首开鸿城实业公司与房地集团物业板块合并重组而成，注册资金3亿元人民币。重组整合后城运集团采用母子公司管控体系，下设四个平台公司及五大专业公司，打造成为以物业管理与服务为主业，服务首都功能、服务社区居民、服务公共资源的行业领先城市运营综合服务企业。

▲调研组到北京首开城市运营服务集团交流座谈

此次考察调研主题明确突出，行程充实紧凑。据了解，本次调研企业均为北京地区内拥有物业服务板块的大型先进国有企业，服务范围覆盖大部分的城市区域，涉及企业总部、大型园区、商业综合体、社区民生、小区改造、资产管理、城市更新等业态领域。

调研期间，调研组与各企业进行了友好座谈，了解学习央企和国企的物业管理整合现状、发展趋势，就企业党建引领、物业管理、运营服务、混改路径及上市规划等问题进行交流和探讨。其中，北京首都开发控股集团的大物业板块服务面积超1亿平方米，覆盖社区住户100万户，300万人口，16个行政区域，224个街道办事处，已经从之前房地产开发下面的小服务支撑业态，成长成为集团内发展空间最广阔、现金流最稳定的业态板块。目前该企业作为北京市的国资龙头物业企业，凭借其国资背景和全产业链的优势，深度参与了北京市的城市开发和运营服务，向城市有机更新的综合性服务企业稳步发展。

▲调研组到北京首开集团管理的发展大厦参观调研

在当前大型国企的体系下，物业管理是一个基础的环节，与企业正常运行和健康发展有着千丝万缕的联系，在国企环境中发挥着重要的基础性作用。集团作为广西首家世界500强地方国企，拥有多元化的产业格局和大量的存量国有资产，提升自身物业的服务水平和落实降本增效的协同效益可有效的助力集团在“十四五”期间实现高质量发展，同时为广西区内服务业发展贡献广投力量。

为期2天的调研走访，调研组深入学习了处于政策前沿首都地区的大型国有物业服务企业的整合改革经验和业务发展模式，为下一步集团物业顺利开展业态整合、提升服务水平、通过混合所有制改革实现市场化及打造核心竞争力提供了发展方向。

集团办公室、协同部、法律合规部、广投医药健康产业集团及所属企业有关负责人参加调研。