扎实推进清廉国企，全力打造廉洁项目对于确保重大项目高效安全廉洁运行具有重要意义。2022年以来，广投集团坚持以“清廉广投”建设为引领，围绕“项目建设年”目标，以廉洁项目建设为载体，通过“五个一”行动，助推重大项目廉洁标准化，筑牢反腐倡廉防线，高位统筹保障重大项目按期建设、取得实效，推动清廉广投建设走深走实。

构建一套重大项目监督体系。广投集团坚持项目为王，把重大项目建设摆在突出位置，建立集团领导联系推进重大项目工作机制，召开重大项目建设工作推进专题会，全面贯彻自治区关于加快推进重大项目的决策部署。以“聚焦主业、决策科学、程序规范、投资严控、风险可控、进度合理”为目标，对加强集团投资建设项目全过程管理制定21条措施，实现科学合理的全过程管理。建立《集团重大项目常态化监督工作体系》，将重大项目“事前、事中、事后”监督管理三个环节细化为12项常态化监督重点，着力解决重大项目监督中存在的盲区死角，实现重大项目监督工作的规范化、精细化、长效化。

打造一张阳光采购护廉网。以建设廉洁、高效、公正、有序的采购管理环境为目标，依托所属企业广投咨询打造“阳光采购护廉网”，对集团招标业务实施统一归口的专业化管理。通过建设第三方全流程电子采购交易平台和在线监督系统，将网上开标、电子评标、异地评标、远程监控等采购流程和规范嵌入电子采购平台，实施招标前期、开标、评标、定标以及合同签订等环节的全过程监督，招投标公开性、透明性显著提升，累计节约资金17.71亿元，综合节资率达10.45%。

推进一批廉洁工地示范点。加强重点项目一线廉洁教育，鼓励各企业突出项目特色打造廉洁工地示范点。广投能源集团着力打造北海发电二期扩建工程项目为廉洁项目建设标杆，召开“清廉广投·廉洁工地”共建启动会，开创“工程优质、资金安全、干部廉洁”工程廉洁建设新模式。南南铝加工积极打造一线廉洁移动阵地，将党课搬到生产现场，以印发《清廉铝加工廉洁教育口袋书》开展“廉送一线”活动为契机，推动重大项目建设的一线基层形成人人讲廉洁、事事守规矩的良好新风尚，助力南南铝加工实施国家重大战略，持续提升企业核心竞争力。

开展一轮监督检查。广投集团紧盯项目建设的决策和审批、招投标监管、实施管理、资金管理、竣工验收和结算等环节，深入重大项目一线，实行定期督查、跟踪督查和专项督查相结合，开展全方位综合监督检查，进一步压紧压实全面从严治党监督责任。华银铝业公司对重大项目全年投资计划完成情况、项目关键节点目标、月度项目推进情况、是否收到投诉举报等开展日常监督，对公司38次招投标项目开展专项监督检查，全面排查梳理项目建设方面的腐败问题4个，推动问题整改4项，建章立制2个。桂东电力公司围绕提升供电服务水平，组织开展供电企业漠视群众利益问题专项检查，采取“不打招呼”“直奔基层”的方式，实地走访、回访客户，抽查网点等，重点关注违反工作纪律、“吃拿卡要”等突出问题，排查共发现问题4个，推动问题整改4项，并在公司范围内进行通报，予以经济处罚2人。

举办一系列警示教育活动。广投集团充分运用身边“活教材”， 做好案件查办后半篇文章，首次以内部项目为案例召开重大项目案例分析会，采用“现场+视频”的形式面向全体干部职工进行全范围、全公开案例分析和纪法宣讲，真正把通报“一张纸”变成警示教育“一堂课”，受教育面达近万人，给广大党员干部职工敲响了规矩意识的警钟，起到了强有力的震慑作用。广投能源集团深化“廉能清源”文化建设，将警示教育融入廉洁文化建设中，打造“廉课堂·实学习”、“廉教育·实警示”、“廉展馆·实教育”、“廉建设·实成效”、“廉经验·实分享”的“五廉五实”微党课，确保能源项目一线党旗红。中恒集团组织开展工程建设廉洁承诺书签订工作，对工程建设团队近50人次进行集体廉洁谈话，增强风险管控预警，坚决堵住工程建设漏洞。