4月8日，集团召开国企改革三年行动冲刺推进会。集团党委书记、董事长周炼听取相关部门和企业的国企改革工作汇报并安排部署下一步工作。

推进会旨在进一步梳理国企改革三年行动工作推进中存在的困难和问题，研究对策，强化责任，明确重点。集团战略部汇报了国企改革三年行动整体推进情况和存在困难，各企业对下一步工作分别做了表态发言。截至2022年3月底，集团302项改革举措累计完成284项，完成率94%。集团深入推进党建工作要求进章程，10家重要子企业全部制定了党委(党组)前置研讨重大经营管理事项清单，在区直企业中率先实现外部董事占多数，各级企业实现董事会应建尽建，全部实现“外部董事占多数”;市场化机制进一步建立，管理层任期制和契约化管理完成率近99%，二级及所属企业经理层成员基本签订聘任协议和业绩合同，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。

会议强调，近年来，集团各企业各部门认真落实国企改革三年行动的各项举措，取得了明显成效，公司治理不断完善，发展活力不断提升。2022年是国企改革三年行动的收官之年，需要大家进一步提高政治站位，以高度的责任感和紧迫感，锚定目标、提速加力。集团已将国企改革纳入各企业的绩效考核指标，要发挥好考核的“指挥棒”作用，将重点改革任务完成情况作为“硬指标”。目前尚有一些未完成的重点任务，需要各企业各部门群策群力，加强与自治区国资委的沟通汇报，及时解决改革中确实有难度的任务。各企业各部门凝聚共识、狠抓落实，力争4月底全面完成各项改革任务，全力打好打赢国企改革三年行动收官战。

会议指出，改革是集团一盘棋的重点工作，各企业须高度重视，落实一把手责任制，挂图作战、不拖后腿，宁早勿晚、宁严勿松地推进各项任务，同时预留自查整改时间，查缺补漏，提升改革工作质量。广投集团作为广西首家国有资本投资公司试点企业、世界500强企业，必须改革争先争优，发挥示范效应。

会议以现场加视频方式召开，集团领导李斌、吴法、刘洪及各部门负责人在主会场参加会议，相关二级企业主要负责人在视频分会场参加会议。