6月17日，广投集团召开2025年“产融投”协同发展工作会，动员集团上下坚持实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，从长远战略视野和全局发展高度抓好协同，促进“产融投”协同发展战略在集团全面深化改革实践中纵深推进，为集团“十五五”开新局出新绩打下更加坚实的基础。集团党委书记、董事长周炼参加会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘明洪主持会议。

会上，周炼肯定了集团各企业、各部门近年来协同发展工作取得的成绩。七年来，各企业、各部门以战略共识为引领，深入实施“产融投”协同发展战略，打造出独具广投特色的协同机制体系，在重大任务攻坚、重点项目培育、典型案例塑造等方面取得突破性进展，为集团高质量发展注入强劲动能，走出了具有广投特色的全面深化改革路径。

2024年，集团用好“三大工作抓手”，发挥“四方联动作用”，协调“五项保障力量”，形成“六大协同模式”，构建了产业、金融和投资间循环赋能的协同工作格局，集团协同收入同比增长25.4%，通过协同盘活处置、清收回现金额同比增长30%，上市公司涨幅明显，协同成效不断凸显。

会议强调，在未来五年甚至更长时间里，集团要立足国有资本投资公司的发展定位，深度推进“产融投”协同发展战略的迭代升级，探索协同发展新模式、新路径和新生态，为集团高质量发展打下坚实基础。

一是优化协同生态、创新业务模式、推进全面协同。构建“核心层+紧密层+扩展层”三级协同生态圈，全面拓宽协同广度。各企业要优化协同策略，职能部门主动谋划协同，整合内外资源，驱动由“要我协同”向“我要协同”转变，持续延展协同深度。

二是细化资源配置、完善业务布局、抓好重点协同。紧密围绕集团年度重点目标任务，推动资源优先配置重要领域，以金融高质量发展提升发展能力，以客户共享促进产业链业务转型，以数智化应用激活场景创新，以主动协同服务重大项目建设，提升协同效益。

三是强化组织保障、探索敏捷机制、驱动效能协同。推动数智化建设，通过业务撮合和风险识别，实现数据资产价值最大化。强化服务督导，根据需要组建临时攻坚小组，建立重点工作“清单+专人”推进机制，提升协同响应效率。通过差异化考核激励机制，精准引导协同合作，形成发展合力。

四是实干为要，扎实推进2025年协同发展工作。聚焦重点，协同推进中国—东盟红水河新能源数据中心和智算中心建设，推动集团金融板块高质量发展等。利用区域协同机制，发挥集团在各设区市布局优势，联合争取发展资源。各企业立足功能定位，创新协同产品服务，携手下好“一盘棋”，继续用好协同工作机制，明确好目标，制定好计划，落实好项目，抓出好成效。

刘明洪在主持时强调，各企业、各部门要认真学习贯彻落实会议精神，自觉站在集团全局和战略高度想问题、作决策、办事情;要突出重点务求实效，立足主责主业，找准切入点，将战略部署转化为具体方案，着力培育一批具有示范效应的协同项目;要压实责任形成合力，各级负责同志要真正扛起责任，主动作为，在协同实践中锻造核心能力，在优势互补中实现互利共赢。

会上，数字广西集团分享中国—东盟红水河新能源数据中心项目协同经验，北部湾银行分享协同发展工作经验，集团协同部作协同工作情况汇报。

会议以现场+视频方式召开。集团在家领导班子成员、驻集团纪检监察组组长，总部各部门负责人，各企业主要负责人及分管协同工作领导在主会场参加会议;其他有关人员在分会场参会。