广投集团准确定位国有资本投资公司的使命和作用，对标世界一流企业管理，基本完成国企改革三年行动各项任务，成为广西唯一入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单的区直国企，可以说，走出了一条独具广投特色的改革发展之路，为地方国企提供了鲜活生动的改革样本。

广投集团围绕国企改革三年行动重点任务，强化管资本作用

2021年2月4日《广西投资集团国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》正式印发实施

目前已基本完成302项改革工作举措

按照“小总部、大平台”思路，全面夯实三级管控模式

三级管控体系

集团总部管资本-产业集团管资产-企业管生产运营

缩短法人链条，提高治理效率

管理层级8级压缩到4级

部门14个精简至10个

发挥党委把方向、管大局，保落实作用，完善法人治理结构

党委会前置研究重大经营管理事项清单：39个

重大事项决策清单：7类79项

广西区直企业中率先实现董事会外部董事占多数，选拔委派企业专职董事17名

设立战略投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会、全面预算管理委员会、提名委员会

自上而下实施分层分类授权管理

向下授权63项

广投集团全面深化企业改革领导小组办公室主任杨云坤：在企业层面，我们采取一企一策、动态管理打造分级授权管理体系，通过负面清单向下授权事项63项，管住清单内、放活清单外，最大限度赋予企业更多自主经营决策权，为创新推动国企授权经营体制改革提供了“广投方案”。

广投集团，通过推进依法治企，持续完善制度体系，构建1+N全面风险管理内控体系

制度修、改、废超1500项

总法律顾问配备率100%

财务总监、总法律顾问试行违法违规“一票否决”

清廉采购平台：广投电子采购交易平台

构建了符合广西实际、具有广投特色的企业治理体系

“党建统领、创新驱动、分类授权、人才强企、强化风控”的治理格局。

成为广西唯一一家入选国务院国资委"公司治理示范企业"的区直企业，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度取得明显成效。

广投集团尊重市场经济规律和企业发展规律，积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展

混改率达80%

上市公司4家

经理层契约化或职业经理人管理达100%

职业经理人129人

广投集团所属企业国富人寿公司党委副书记、总经理储良：一个是党建引领。国富人寿党委会，我们有五个委员，有两个是广投派出的人员，还有另外三个也是市场化的干部组成;第二个方面，执行的是非常市场化的人才选拔、应用、考核、奖惩，很完整的一个薪酬体系。第三个方面就是广投给市场化设置了非常好的包括董事长、党委书记和经营管理团队之间，分工明确、互相补位。

广投集团通过健全市场化经营机制，加大正向激励力度，进一步激发企业活力、提高运营效率，全面强化国企市场主体地位和作用

推进用工市场化

建立以职级管理体系为基础的岗位制度

面对“十四五”新形势新任务，广投集团将继续深化改革，全面强化国企市场主体地位和作用，进一步聚焦主责主业，优化国有资本布局，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，进一步激发企业活力、提高运营效率，加快建设国际一流投资集团，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。